Идеи как да се гради екип

Това е последната статия от МЛМ обучението, което исках да споделя с вас. Оттук нататък нямам идея за какво точно ще пиша, но сигурно ще е съгласно настроенията ми. Мисля си, че ми е време за презареждане на енергията и най-вече женската.

Бизнесът си е бизнес и  в света няма да спрат да се въртят едни пари, но и другите житейски сфери са важни, като например почивката и любовта във всички форми към себе си и другите. :) 

Много съм щастлива, че осъществих още една своя мечта и ще съм на джаз фестивал този уикенд.

Да, заслужила съм си го това посещение, защото тази седмица преживях поредното романтично разочарование, което най-накрая ме научи, че няма смисъл да си губя времето излишно с мъже, които не се влюбят в мен от първа среща на живо. Достатъчно опит придобих последните години в тази сфера.

Мхм, знаех си аз вътрешно нещата, ама все си мислех, че може би се заблуждавам. Та така, ще си чакам мъжът, който ще ме заобича на първата среща на живо и поеме инициативата за това, ама дотогава ще пътувам, забавлявам и живея своя живот, който така или иначе е кратък. :) 

Все пак, съм достатъчно силна да вървя сама по житейския си път. Ако някой се появи и ме настигне, супер, ако не, в следващия живот ще срещна истинската, споделена и романтична любов. 

Та, по същество за екипите  и градежа им, пълен с различия в хората, които един успешен лидер съумява да ги обедини в една обща цел и посока.

Маркетингът и не само мрежовият, работи с опита. Ако лидерът е загрижен и полага усилия за екипа си, той ще бъде запазен и процъфтява.

Първият и най-важен въпрос за новия дистрибутор е "Какъв спонсор искам да бъда?" и отговорът би следвало да е "активен, позитивен и ползващ продуктите на компанията, за която работи". Освен тези прилагателни е добре лидерът да има човешко отношение и да съумява да се обучава, а с това да предава и информацията на екипа си.

Други отличителни белези на успешния спонсор са доброто облекло като визирам стил, съответствие на цветовете и професионализъм, усмивката, приветливостта и умението да взема бързи, адекватни решения.

За адекватна самооценка е важно да се запита човек сам себе си: "Ти какъв лидер си?" и да прецени реалната си ситуация. Всъщност, за всичко е така - всеки да се оцени и да има изисквания за каквото и да е след това.

Основните качества, които правят успешен един спонсор това е, той да е адаптивен към  промяната и тя да тръгва от него, което ще промени и екипа му.  

Ако спонсорът тича за бизнеса си, екипа му ще върви, но ако той ходи, хората спират. Ако лидерът спре, отборът му изчезва. В зависимост от това, което прави спонсорът, екипа оживява и се вдъхновява или умира бавно и сигурно. Значи дотук качество 1. Активност и Личен пример.

Това става видно, когато при нов дистрибутор се работи с определени дейности като първи срещи и водене на бизнес разговори от страна на спонсора.

Вторият най-важен въпрос, който ще определи качество 2 е "Какви са твоите мечти?" и него човек сам си задава първо на себе си, после на новия си съекипник. Дава се лист на дистрибутора да си запише желанията, както е направил и неговия лидер като се е регистрирал за пръв път. 

На хартията се записват всички непостигнати мечти, за да може човек да ги визуализира първо в съзнанието си. Оттам нататък се прави план как да станат реалност в 3-д реалността. Защото всяка мечта е желание, подкрепено с план за действие.

Тук  е важно да се знае каква е мотивацията на един новозаписан в МЛМ човек за работа. И по принцип за всички други бизнеси.  За някои е пари, за други е лична мисия, за трети да избягат от скуката на ежедневието си, четвърти да оправят  здравето си и т.н. При всеки е различено, включително и при спонсора.

Но тук е важно спонсорът, като види, че някой от екипа му се отказва, да му даде листа с мечтите да си го прочете отново. "Ще работиш ли или ще хвърлиш листа?", което се казва с искрена загриженост и показване на вяра във възможностите на дистрибутора. Именно тук идва качество 2. Комбинативност и вдъхновение.

За успешния спонсор на екип е важно да споделя време с екипа си, като го опознае като силни и слаби страни, за да ги комбинира или допълва. Едни хора обичат да разказват, но не и да организират, докато други работят с факти, но нямат артистично мислене. В такива случаи зависи какъв е лидера като човек и къде може да попълни пропуските на съекипниците. 

Друга възможност за градеж на екипа е спонсорът да комбинира двама човека от екипа си, които да се допълват като качества и заедно с тях да направят правилно представяне на бизнеса. В моя случай е било така - с други хора от екипа съм се комбинирала като качества и сме постигали успехи.

Важно  е лидера и екипа му да ползват продуктите, които предлагат и по този начин да виждат и представят реални резултати на хора, които биха искали да получат същите продукти. Това спада към вдъхновяването на екипа. 

Разбира се, не мисля, че е удачно това да е единствената тема, по която само да се говори. Рано или късно ще омръзне. Именно затова е хубаво да се споделя чисто житейски опит също освен за продуктите, като се свързват темите с бизнеса малко или много.

Именно тук идва мястото на качество 3. Социализация и поощряване. В екипа не е нужно да се говори само за пари. Добре е 1 или 2 пъти месечно да се правят чисто житейски, социални и човешки мероприятия като пикник и споделяне на лично време. Но да не се размиват границите между приятелството и бизнеса, и личното пространство да не се нарушава прекалено. Иначе една дълбока връзка между хората се изгражда ако не се говори само за работа. Това е често пъти подценявано в бизнес сферите.

Поощряването и поздравяването на хората от екипа за всяка малка победа е  най-важното за успешно сътрудничество. Често пъти се забравя да се празнува  малкото постижение, а именно то е първата крачка към успеха. Хората обичат да се чувстват оценени и че принадлежат някъде, защото понякога го забравят и не се поздравяват сами за това. 

Когато спонсорът каже "Браво, че си направил покана" например, това за един нов сътрудник е много ценно и го кара да се чувства горд, че е успял да направи нещо и създава желание у него да се подобри. Разбира се, думите е важно да се казват с искреност, защото иначе се усеща всяка нотка на неодобрение.

Дейностите в екипа винаги е важно да се правят с любов и вяра от страна на лидера, съекипниците ще работят с фокус и  от сърце, което няма да кара да се чувстват все едно са на редовна работа на заплата. Защото истината е, че когато човек върши нещо с любов и вяра, той не го чувства като работа и именно тук е ключовата роля на спонсора - да поощрява престоя на всеки индивид в изградената от него общност. 

Отдавна е казано, че човешките същества искат да принадлежат някъде и да са приети изцяло като се набляга на положителните им страни. Ако това е пропуснато, новият дистрибутор до 1 година ще изчезне от бизнеса или поради липса на  спечелени пари, или поради липса на вдъхновение от страна на спонсора си.

Успешен екип е напълно възможно да се изгради от много различни хора, чиито силни и слаби страни се допълват. Именно спонсорът е нужно да знае кой какво може да прави от дистрибуторите си и да вярва искрено в тях, вдъхновявайки ги да си следват и постигат мечтите ако види, че мотивацията им замира.

И така, приятели, толкова за МЛМ обучението на този етап. Желая ви да се наслаждавате на всеки момент от живота, бизнеса и т.н. през лятото, което вече е факт. :)