Лично творчество през призмата на собствената ми психология.

Докато си разтребвах квартирата с цел да си пренасям багажа от нея, намерих много тетрадки, пълни с информация за семинари, в които съм участвала на български и английски. Затова и ще споделя съответната информация на двата блога. В основана на МЛМ лежат поканата за бизнес и развитите лидерски умения. След отчитането на важността на продукта , смятам, че е ключово привличането на внимание към него. Във всички МЛМ има някои трикове за покани, но като цяло основите са еднакви. Затова сега ще споделя и моята гледна точка. Преди това обаче, искам да добавя, че към важните качества на успешните дистрибутори в МЛМ е важно да са: *Добри Спонсори; *Хора, усъвършенстващи лидерските си умения и способности. Добрите спонсори създават семинари и събития като същевременно организират целия този процес с помощта на екипа си. Тези мероприятия затвърждават репутацията на способни лидери , мотивиращи цялата тяхна система от дистрибутори да се развива и успява.  Как се откриват хора, които да се по...

Постът във Фейсбук групата ми, който ме вдъхнови да пиша днес на блога си:  "Днес ще споделя малко за работата в екип с компанията си One More International. Освен че продуктите са чудесни, най-важно е доверието в хората, с които работиш. В моя случай хората, с които сме в екип са ми помагали и помагат за всичко с цел заедно да вървим напред.  Моите съекипници и хора са ми давали в структурата, и поръчки са ми правили,  за да видя финансов и екипен резултат.  В стандартния бизнес, особено в България и българските учреждения, и компании, лидерите с лидерски  качества са рядкост.  По-скоро бизнеса в България е тип "и сам войнът е войн, всеки си носи отговорността за работата". Не, лидерът на екип носи отговорността за несвършена работа поради лошо обучение на хората си, не-намиране на баланс в слабите и силни страни на хората в екипа, непонятна организация и т.н.. Съответно това води до липса на резултати.  В One More International бизнеса няма такъв фи...

Има много различни мнения за МЛМ /Мулти Левел Маркетинг/ бизнеса или така наречения мрежови маркетинг в България. Лични Наблюдения за навън нямам. Ще споделя и моето мнение. Още от ученическите ми години знаех за някои стари МЛМ компании, чиито имена няма да цитирам. . Тогава се наричаха дистрибуторски и бяха интересни в началото. Бях много скептична през ученическата си възраст, но това беше нормално, защото нищо не разбирах от бизнес. Помагах понякога на баща ми да пишем застраховки към една също стара МЛМ компания в този бранш. Като студентка, се запознах с първата си МЛМ компания с физически продукти за здраве /хранителни добавки/ и красота /всяка позната декоративна и бяла козметика/. Много се впечатлих от продуктите и като потребител бях много активна. Всичко добре, но намаляха парите, а от презентациите ми финансов резултат нямаше, защото ми се изчерпаха личните контакти, а личните запознанства с нови хора не ми споряха. Научих се да презентирам, препоръчвам, но пропусках елемен...